Tom Smolders
Argyris: "If learning is to persist, managers and employees must also look inward. They need to reflect critically on their own behaviour, identify the ways they often inadvertently contribute to the organisation's problems, and then change how they act."
Zijn specialisme
Planning-en-control en gemeentefinanciën hebben in gemeenteland nog te veel het imago alleen om geld te draaien: het gaat juist om de doelen die je met deze middelen bereikt. Hoe belanden prioriteiten van de raad in de planning van de organisatie? Dragen Verbonden partijen wel bij aan de doelen die de gemeente met deelname eraan beoogt? Is van alle reserves duidelijk waaraan en wanneer het wordt uitgegeven? Dit zijn de vragen die Tom graag stelt. Bij de beantwoording ervan zet hij zowel kwalitatieve als kwantitatieve analyse in: niets is immers zo sterk als cijfers met een goed verhaal.
Typisch Tom
Tom wil graag ergens in duiken: doorgronden hoe de zaken in elkaar steken. Als het nodig is durft hij door te vragen en op zoek te gaan naar de kern van het verhaal. Ook in zijn vrije tijd komt hij graag tot de kern, immers: "Das Horn ist die Seele des Orchesters". Als musicus zet hij zijn schouders eronder om met een orkest of ensemble mooie resultaten te boeken. Daarnaast zet hij graag de noten op papier waar anderen weer muziek van kunnen maken. Je solo's pakken maar ook anderen de ruimte geven om hun eigen rol te vervullen; dat inzicht past in ieder teamverband.
Contact opnemen?
Stuur een mail naar tom@necker.nl of bel 06 172 887 64.
Publicaties en Opdrachten:
Boek "Ik raadslid"
Ambtelijk secretaris gemeente Muiden en Weesp
Ambtelijk secretaris, Provincie Zuid-Holland, G.Z-H
Onderzoeker 213a onderzoek, gemeente Leiden
Onderzoeker (intern) naar verbonden partijen, gemeente Leiden
Onderzoeker (intern) naar aansluiting productenraming op programmabegroting, gemeente Leiden
Detachering op afdeling Middelen en Control: financiële beleidskaders, gemeente Leiden
